“在过旧年里，对你来说大的IT挑战是什么？”这是记者向些CIO们提议的问题。 这些CIO们有的供职于Verizon昭通铝皮保温施工，有的在富达投资（Fidelity Investments）劳动，还有的崇拜好意思国症疗中心（Cancer treatment Centers of America）的IT成就，他们的谜底，简略能展现出IT当前边临的窘境和挑战，天然他们也提议了我方的解决案。

“时代变化的速率”

当向富达投资席时代官Stephen Neff发问，在他的组织机构中，防碍IT程度和立异的艰辛时什么时，他坐窝恢复说：“变化的速率。”

该问题并不特定于富达。时代变化的迅猛速率著的影响了深广的的组织机构和行业的计策IT投资。“不单是是咱们的寰球与以前所说的‘新兴时代’（举例转移，加上外交和和洽型器用，‘大数据’，分析，云）之间如斯弘大的变化，况兼它们齐在同时代出现”，Neff说。“设施在束缚加速，况兼他们齐附着于咱们业务的质之上。”

在11届年度麻省理工学院斯隆CIO研讨会上，Neff在题为“与CEO和董事会成员作”的猜想中谈及了IT变化的设施。小构成员 ThomasNet总裁 Mark Holst-Knudsen; TopCoder公司总裁Narinder Singh;和好意思国麻省理工学院电子信息系统商酌所（CISR）董事长 Peter Weill，齐参与了Jeff对于是由业务如故IT崇拜创建数字化路子图的猜想。

“监管基础上的计策均衡”

社会化媒体，转移，大数据分析和云诡计（SMAC）正在调动以病东谈主为中心的医疗保健业，将交流从传统的临床维持环境到捏造环境。天然拥抱转移时代似乎是医疗机构相宜逻辑的下法子，这事儿提及来容易作念起来却很难。

“我和我团队的主要接触点直围绕均衡计策与统共医疗服务供应商的监管条目，况兼我以为，这照实有助于及格资源、成本的可用 - 只是需要时期去执行和完善”，好意思国症疗中心CIOKristin Farby告诉TechTarget。

医疗分类系统 ICD-1的新改进，一经“打劫了那些促使咱们纯真，并能对患者的条目作出反映的资源，和束缚扩大和发展组织以已矣存均衡的需求，Darby说。

“寻找IT东谈主才”

在214年麻省理工学院斯隆CIO研讨会上，Equinix公司席信息官Brian lillie出席了个围绕CIO若何克服组织艰辛，并在计策筹办中已矣佳作念法这话题的小组猜想。对于困扰Equinix公司IT计策路子图的问题，lillie坦率地恢复说：“东谈主才。”

“咱们之前很运气昭通铝皮保温施工，但以后会越来越贫困”，lillie说并认定“发现领有你所需技巧组的东谈主才”为我方大的艰辛。Equinix公司，动作数据中心供应商和互联网交换中心，lillie束缚试图寻找并遴聘IT东谈主才，如熟谙的数据科学和愚弄标准接口开发东谈主员，以得当通过转移开辟和API拜谒云服务日益进步的近况。

“你要荒谬细致去引进适的东谈主才，让他们阐扬创造力，”lillie说。“这随机很贫困，是以你需要重塑若何管束，若何收回，若何遮挽，若何刺激，以及若何抵偿和激勉这些东谈主的法。”

"时期有限，而有长进的时代却穷"

对戴姆勒卡车北好意思席信息官Dieter Haban来说，时期是IT强盛的敌东谈主。想要与立异和有长进的时代起快速，设施致真实说易行难。

“有这样多兴味兴味的时代，却莫得充足的时期来已矣他们”，Haban哀叹。还没来得及选拔种可能对他的公司灵验的时代，新的居品就出当今地平线上了。 “旦你看到[心爱的]东西，就总有别的如棋布星罗般冒出来”他说。

但Haban却弗成对实施新的有长进的时代意马心猿。 动作CIO他不仅崇拜北好意思聚卡车制造商积攒的IT计策;他还竭力于IT程度。再加上为要的使统共的部件协同劳动以创建戴姆勒客户秀体验这点。“你需要时期，然后你还需要时期来已矣[这些时代]，铁皮保温施工”他说。

抗拒于统共这些变动的部件中，究竟Habana要寻求个何如的解决案？“我在寻找能够快速已矣的时代和法 – 这样就不会花太永劫期

"对于不可料到IT问题的墨菲定律"

大部分时代者的主要艰辛聚于穷乏资源或东谈主力，或与供应商之间的问题。不外，天然波士顿的马克利集团席时代官Patrick Gilmore，也会正常会际遇这些艰辛，但却莫得将其中任何个动作他的大IT挑战。 “我很运气，能够得以取得需要的时期和财富去解决这些问题，”他说。

相悖，对Gilmore来说紧要的IT问题是他掌控之外的东西。 “我大的问题，坦率地说，是墨菲定律。论你何等努力，若何规划，作念若干次测试;你在阵势中总会际遇不炫夸的事。”

商酌到Gilmore的团队崇拜惊奇其组织机构中负要津劳动的数据中心设施 - 它承载多种Stripes展现框架下的过2个田户，从医疗保健到文娱业 - 并提供其它IT服务等，这可不是个小艰辛。

是的，随机供应商会是问题的部分，Gilmore说。 “[他们]发送了某件无理的开辟，尽管你证实一经订购了正确的居品，况兼他们愉快一经科罚。”或者，“随机开辟适值在你刚到那里时坏掉。”

然后，还有不可料到的IT问题。“会有想不到不可料到的事情发生，你作念若干规划齐没用—它等于会发生。”

"IT 先递次"

AT&T CIO F. Thaddeus Arroyo以为，其公司在IT域的投资每年齐在握续增长，对他来说切看起来齐很班师。既然不穷乏投资，资源或者限制应，那么他大的IT挑战究竟是什么？鉴于Arroyo不仅是公司的IT头东谈主，同期也管束里面外部客户数据的存储以及AT&T的数字资产，他的恢复竟然竟然如斯：IT先。

“要的部分就在于从先的角度商酌，应该把层放在那边，从而去动变革型行为”，Arroyo说。

Arroyo的雷达上有两个特定的区域？数字化和客户体验。“跟着咱们增多投资于数字时代以调动市集上的居品或激勉客户的式，咱们需要确保咱们恢复过个要的问题：‘如若咱们从新运行的话，要何如作念？经历教学是什么？’通过这角度进行凝视，而不是浅易地进行投资，只是线的程度。“

除了从新运行这法除外，Arroyo还依赖于他所谓的“可能的艺术”来驱动IT先。 “我花时期通过愚弄标准与寰球互动，我凝视那些让我‘哇’的经历...，从而为咱们建立和设计任何事物的式带来清新元素。”

联系人：何经理

但要的事情是什么？“不要让我的念念路扫尾住公司的念念路。”

"克服主义，已矣敏捷心态"

Brook Colangelo和霍顿米夫林哈考特Houghton Mifflin Harcourt （HMH） 科技集团的主要艰辛是某种退却易下界说的东西 - 心态。 “咱们在过旧年中，论是对咱们里面如故外部客户 – 况兼对团队也有实在压力的大的挑战，等于这种对于主义的想法和心态”，席信息官兼总裁说谈。

具体来说，Colangelo和他的团队奋力想要让其他业务部门偏执客户显着，不应该是个宣扬敏捷心态的组织应有的观念。“咱们试图调动这种心态，使其实在成为反复迭代的对话。它不可能是的，因为在同时代，市集在变化，况兼还有其他影响身分。”

Colangelo说克服主义的步等于一样。 “要实在让小伙伴们昭通铝皮保温施工，让东谈主们意志到并不再是咱们追求的观念。”在HMH，Colangelo和他的团队芜俚束缚增长的并需要以纯真的式委用给客户的数字骨子和数据，在这历程中调动追求的魄力是要津。“咱们的观念是迭代，况兼数据心态遥远如，是以你要束缚调动和成长”，他说。

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